ERP導入與產銷系統流程優化整合 首席顧問/李俊坤
高恩機械是織帶機、提花機、走馬機、黏扣車機、拉鍊機…等紡織相關設備的製造廠,由於中國的相關下游產業,如皮包、鞋業…等,因為成本高漲,產業外移而面臨市場結構性轉折變化的衝擊。
除了市場結構變化的衝擊之外,高恩同時也面臨大陸業者的低價競爭,產品價格往中低價位方向發展,而陷入成本上漲、售價下跌、毛利變大幅壓縮的狀態。為了因應整體環境的變化,高恩迅速調整方向、對策。
友益一方面提供高恩經營方針諮詢協助,另一方面則配合內部流程改造及ERP系統整合強化進行顧問輔導,以能盡速迅速轉型邁向國際化的階段,除了擺脫對中國單一市場的過度依賴之外,並大幅提高整體的競爭力,以持續提升營業額及獲利水準。
高恩的產品為自主品牌,需依市場推廣及客戶的反映進行預測,進行備料及生產計劃,並在正式接單之後調整機台的規格配置,以符合不同客戶的要求,由於機台類別及不同規格數將近300種,單一機台零件數平均有1500項,訂單都是個位數機台為主,且交期很短,50%以上訂單是2周內要交機。管理上相當複雜、要有高度彈性之外又不能失控。
現況的ERP系統大部份都不能完全滿足上述的營運管理功能,因此必需在管理系統與ERP系統作整合性、選擇性的運用。友益企管針對此情況進行輔導,重點如下:
1. 產品機構模組化整合,模組化組合部品可先作生產準備,接到正式訂單時再作差異化的選配及組成成品。
2. 整合銷售預測、計劃與補貨管理,依捲動式預測修正,生產平均化進行長日程備料,中日程生產零組件,出貨前的整機裝配生產。
3. 整合ERP進行產銷營運各種計劃與執行管理。
透過上述的整合及優化可以快速回應市場需求,生產順暢,有效管理庫存,並提升總體營收及生產。
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