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組織設計與發展
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| “轉型”與“傳承”是現今企業面臨經濟環境市場的改變及人力資源發展趨勢所需解決的重要議題。商場如戰場，審時度勢、運籌帷幄是永遠不變的良策，古來有之，當面臨困境，劉備三訪諸葛亮於襄陽，後者縱論天下大勢，提出先取荊州為基地，再取益州成鼎足之勢，繼而圖謀中原，復興“漢室”，統一天下的戰略方針。這一對策，開啟了諸葛亮“鞠躬盡瘁”的輔政生涯，更開啟了三分天下的割據時代。它就是著名的《隆中對》，其思考脈絡與規劃方針可作為企業組織發展的參考。諸葛亮對於劉備而言是組織發展重要的策略性人才......(詳全文) |
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2015年大改革，營運績效大幅提升 |
顧問師/張穎旭
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| 友益企管在2014年主要協助新統進行部門別日常管理強化，2015年在組織運作逐步走向正常化的前提下，希望能更進一步提高組織運行效率，提升營運績效。友益企管顧問對工廠運營損益、成本分析，生產作業實況調查瞭解，擬定出稅前獲利提高5%以上的量化目標......(詳全文) |
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優化薪酬管理制度
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顧問師/陳麗郁
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金統立公司自1977年成立至今，在高階的帶領與全員努力下，每年均能持續茁壯成長，尤其在企業文化與價值觀之塑造努力上，也有一定的成果，此次在金統立高階強調「人」是企業最重要的資產與資源之前提下，期望友益以外部之觀點，協助強化人力資源未盡完善之處，以長期獲致人力資源素質優質化與建構良好之人資環境。
友益團隊在此主題之協助內容如下：
一、輔導目的
檢視現況作法與勞動法令適法性問題，並提供可行解決方案，降低企業營運風險......(詳全文) |
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追求工業3.0的奠基，進行產銷管理
與ERP系統整合運用強化 |
顧問師/黃欽杉
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| 中國企業轉型升級之日益迫切及大環境挑戰日益高漲，高德&新統在DIY領域有其獨特競爭力，但在2013年導入垂直整合及遷新廠後，過去以裝配為主改變為垂直整合的加工製程管理為核心的生產型態，其複雜度、難度相對提高許多；生產技術取代過去裝配，形成企業重要的核心競爭力......(詳全文) |
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ERP導入與產銷系統流程優化整 |
顧問師/李俊坤
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| 高恩機械是織帶機、提花機、走馬機、黏扣車機、拉鍊機…等紡織相關設備的製造廠，由於中國的相關下游產業，如皮包、鞋業…等，因為成本高漲，產業外移而面臨市場結構性轉折變化的衝擊。除了市場結構變化的衝擊之外，高恩同時也面臨大陸業者的低價競爭，產品價格往中低價位方向發展，而陷入成本上漲、售價下跌、毛利變大幅壓縮的狀態。為了因應整體環境的變化，高恩迅速調整方向......(詳全文) |
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企業人才發展品質管理系統導入實務 |
講師/陳麗郁
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| 2016年4月15日台南工策會邀請友益陳麗郁顧問講授「企業人才發展品質管理系統導入實務」，此課程目的在於人才戰爭已來臨了! 面臨世代的變遷，產業競爭的多元化，企業要維持競爭優勢，已經取決於人力資源管理發展的健全與否，而如何施以系統化的管理，循序推動訓練品質持續改善機制，將訓練是一種成本「支出」的觀念，扭轉為一種「人才投資」，讓「人才」成為單位最重要的資產......(詳全文) |
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全面品牌管理(TBM)的思維與運用 |
講師/黃欽杉
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| 2016年4月20日雲林工策會邀請友益黃欽杉董事長講授「全面品牌管理(TBM)的思維與運用」，此課程目的在於讓有意建立品牌或已建立品牌的企業能對品牌有正確的認知，並從台灣企業過去的經驗來獲得啟發，對是否投入品牌、如何長期耕耘品牌、如何確保經營品牌成功等，在全面品牌管理(TBM)的思維指引下，能走得更平順......(詳全文) |
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新精實生產管理 |
講師/李俊坤
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| 2016年3月24日李俊坤首席顧問師應雲林工策會邀請，講授「新精實生產管理」課程，精實管理從精實生產開始，已漸漸推展到精實創新、精實行銷…等領域。由於智慧型機器人、網路雲端科技、物聯網…新科技技術的發展，更促進整體的產品開發、產銷到服務端的重新整合，蛻變成另一種新精實管理的型態......(詳全文) |
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