經營企業必須營利,但我們如何創造高利潤、高績效、高價值的經營團隊及成果?
人才是企業的最重要資產,除了重視「生產效率及品質」外,我們在人力資源策略與管理(HR)上必須因地制宜,要在困境中突破,要有創新管理思維及信念來吸引人才及凝聚團隊的心。除了吸收當地農民工外,我們也逐步建構建教生、少數民族、大專、大學實習生,同時我們要在軟硬體中建構幸福企業,使成為「好山好水好幸福」的環境,形成好口碑,才會是招才留才的重要吸引力,未來公司才會有發展。
我們在2014完成建廠、遷廠、順利生產等任務,開始推動軟實力及硬實力,在所有同仁的團隊合作努力下,突破舊有習性,加速變革 轉型:
1. 軟實力-經營哲學「幸福企業」:
透過「愛的教育」及「企業文化」,吸引人才、培訓人才、留住人才,引領同仁紮根成長,凝聚團隊士氣及取得員工的信任、信賴及依賴,提高員工滿意度及企業形象。
2. 硬實力-實踐科學「價值企業」:
透過「鐵的紀律」及「精實管理」,敬業拼搏、勇敢當責、使命必達,速度+品質+彈性+服務+成本,帶領大家取得內部客戶及外部客戶的信任、信賴及依賴,提高客戶滿意度及企業績效。
我們以創業家的精神抱著使命必達的信念來經營這個惠州公司,亦以一顆不屈不撓、堅忍不拔的信念進行企業變革轉型,忍辱負重,持 續戰鬥,不斷解決困難及問題。在「幸福企業」及「價值企業」的軟硬實力務實推動下,逐步建構更完善的制度,調整產品轉型,我們成為該縣企業文化的典範,除了吸引客戶、順利通過內外部客戶稽核外,也同時吸引當地人及外地人來一起打拼,包括中專、大專、大學學生到廠實習,畢業後留崗,終於逐步突破找人才及吸引客戶來試產量產的困境;也因為經濟規模的不斷擴大,加上人才引進及培養,客戶及產品的創新轉型,故持續達成公司、客戶給予的需求及目標,朝向 受人尊敬、高價值、高績效的經營團隊及成果邁進。