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双邦實業股份有限公司--人力資源管理強化

2016-12-27

人力資源管理強化

顧問師 / 陳麗郁

双邦公司自1989年成立至今，因應經濟、政治及產業法令變化，企業人才拓展及發展不易。双邦發展至今，擁有豐富的產業、產品專業知識與技術，業績穩定成長，但亦面臨技術傳承、人才引進、如何激發員工士氣及活化組織動能等問題。對現有人資管理制度亟需改善及強化，以有效結合企業經營理念發展核心價值，提升管理階級的組織力，透過組織人力及能力盤點以發展企業所需的各項職能及人才。發展職能管理，厚植專業，經驗傳承，培養具自主管理的專業人才與團隊。並建構留任與培育人才的環境及管理制度，協助人才發展使其有效推動與落實企業的發展策略。

一、輔導目標

1. 建立符合人才發展與管理的人資管理制度，其輔導目標及產出：

(1) 提升管理幹部組織設計與發展的管理能力，帶領完成各單位組織設計、任務職掌、各職位工作說明書及人力盤點、能力盤點。以利有效規劃各單位組織的人力與能力佈局規劃。可作為後續關鍵人才承續接班培訓發展規劃的重要依據。

(2) 完成人資發展政策與中長期發展目標。

(3) 完成人才發展政策與策略目標。

(4) 完成人才培訓體系圖及各職位職等所需的階層別教育訓練體系表。

(5) 完成各關鍵職位能力評鑑及關鍵人才培訓發展計劃。

(6) 完成人才發展與管理的相關人資管理制度建立或連結修正。

二、輔導架構

組織績效為組織最關心的議題，而組織中的人員與管理制度為決定組織績效的重要關鍵因素。因此如何建立符合規範員工行為準則、升遷制度、人才引進與融入、人才培訓發展與管理、技術傳承等相關人資管理制度。

(1) 人資發展相關管理制度

(2) 建立符合TTQS(人才發展品質管理系統)的教育訓練管理體系

三、輔導內容

1. 企業組織力的發展與盤點規劃。

2. 協助訓練資源經費的補助申請與評核作業。

3. 人資發展政策與中長期發展目標。

4. 人才培訓體系圖及各職位職等所需的階層位能力評鑑及培訓發展計劃。

5. 人才發展與管理的相關人資管理制度建立或連結修正。