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惠州研討會【邁向工業4.0之路-自動化的奠基】

2016-12-27

邁向工業4.0之路-自動化的奠基

講師 / 黃欽杉

德國於2013年將工業4.0列入國家戰略之後，世界各大經濟體都希望透過工業4.0的追求，提升第二次產業生產力及對GDP的貢獻，所有國家也都體認到若不跟上此潮流，工業將被不斷替代變成“製造慘業”。因此如何在企業運營及發展過程中，不斷進行奠基朝工業4.0努力，都應列入各製造企業的五年(中長期)戰略目標及議題。

有鑑於此在惠州市台商協會熱心的協助下，2016年9月28日於惠州台協會館會議廳，舉辨了「邁向工業4.0之路-自動化的奠基」研討會。由友益企管-黃欽杉董事長和領志科技-歐俊男總經理，就工業4.0內涵、自動化的奠基、企業如何制定方向…等三大議題來加以剖析及探討，讓企業能依自己的產業環境/特性，及目前的定位、水準來有設定末來的改革計劃，一步步去實踐來達到所預期的戰略目標。

精彩回顧

一、工業4.0講求的是智慧化生產，其新的商業模式為〝產品+服務〞，在努力掌握傳統產業核心技術的同時，讓新的生產方式與新的服務珠聯璧合，創造新的市場和新業績。在未來，各行業均會建立自己的一個生態圈，實現整個價值鏈的整合，而不僅僅是一個點的能力，如果不積極準備進入各自的生態圈，將會被淘汰。

二、一個完整產業鏈，是從研發設計到生產製造，再到銷售服務的一條長鏈。評估自己在價值鏈中的定位，非常有助於正確引導未來企業的發展方向。

三、工業4.0是一個追求的過程，沒有辦法一蹴而就。企業在認清自己目前的水準的前提下，首先通過生產技術升級：透過機械化、半自動化、自動化來減少人力，同時追求產品、零部件標準化、共用化、模組化，除了可以降低生產成本外，亦會影響到實現生產製程自動化追求的順利與否。

四、制定五年期的發展計畫，將每年的執行項目及必要資源投入逐一設定與遂行，過程中應遵循以下原則：

(1) 側重在以軟實力來整合硬實力，避免軍備競賽。

(2) 整體實現是一個循序漸進的過程，企業在推進中需穩紮穩打，一步一腳印的堆疊。

(3) 其五年發展計畫應列入特別工作組(Task Force)而非一般專案(Project)管理。

五、企業需結合組織規模、生產技術能力，IT科技應用能力等，在有限資源的前提下，從局部的小型自動化到小區域的自動化實現再到整個生產管理系統的整合。故各規模企業對工業4.0的努力建議如下：

自動化是經驗與創意的結合，不見得一定是機械手臂等高端設備，任何一個改善，只要是能縮短製程，創造價值就是自動化。企業只有本著堅定的決心，配合合理規劃，不斷的去積累和沉澱，最終方能邁向迎合自身產業的工業4.0之路。