＂經營管理體質＂診斷

顧問師/黃欽杉

張穎旭

       安奕公司自1988年設立至今已28個年頭，2003年設立惠陽新墟廠為企業全盛時期，購地擴建新增10,000坪（33,000M²）工廠顯示經營團隊長期經營的企圖心，唯因近十年環境的劇變（2008年勞動法、匯率、缺工、成本上漲…等），阻斷了企業的持續發展，經營團隊改弦更張選擇縮減戰略以確保能持續盈利，但可預見變化更快的未來，安奕公司仍應面對下列課題：

1.如何善用目前已建置的土地／廠房／設備／人才團隊…等資產，找出一條能永續經營的發展方向，持續前行？

2.如何強化目前生產資源及核心能力，構築競爭優勢，來面對中國大陸缺工現象、價格競爭的持續、製造工業4.0(中國製造2025)的衝撃?

3.如何養成承續接班人才梯隊，蓄積未來企業發展的足夠能量，並建置企業化經營的良好機制，始能平順運作?

　　經友益企管進行深度診斷，更精準的提出良好的解決方案，在未來能務實且具體的協助安奕經營管理團隊順利轉型升級，期望對安奕公司未來運作及企業發展有所助益。