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開卷有益

東莞研討會【自動化的奠基少人化與降低成本】

2017-03-20

自動化的奠基少人化與降低成本

講師/黃欽杉顧問

　　友益企管在2016年9月28日惠州台協會議廳舉辦主題為「邁向工業4.0之路—自動化的奠基，少人化與降低成本」研討會。此次研討會在眾多與會的企業先進間引起較大反響，均表示感同身受，受益良多。

　　有鑒於此，2016年12月23日由友益企管和台灣區電機電子工業同業公會共同主辦，新友智能科技自動化有限公司協辦，於東莞正崴精密科技園區-富港電子（東莞）有限公司-國際會議廳，再一次就邁向工業4.0這一議題來加以剖析與探討。在研討會過程中友益企管-黃欽杉董事長和新友科技-劉焱副總經理除了宏觀上對未來製造業在工業4.0大趨勢下的走向進行闡述外，更深入的剖析與探討，各發展階段的企業應如何在戰略上進行規劃與布局，於戰術上如何正確評估當前的定位、水準並設定未來的改革計劃。讓企業能依自己的產業環境/特性，一步步去實踐來達到所預期的戰略目標。

　　此次研討會能成功舉辦，除了兩位主導講師精彩的演講外，亦得到了正崴集團的高度觀注與大力支持。不僅為研討會提供優良的場地，讓各界企業朋友們能共襄盛舉外，集團高層與自動化改善團隊成員也積極參與。現場除136位出席嘉賓，台灣總部更全程視訊同步，將會議內容即時的傳遞於兩岸之間。，並在Q&A環節中，就講師所分享的具體案例，結合正崴集團實際狀況，進行了深入的溝通和交流。最後在這良好的互動氛圍下，畫上美好句點。

以下為本次研討會精彩回顧：

1.工業4.0講求的是智慧化生產，其新的商業模式為“產品+服務”，在努力掌握傳統產業核心技術的同時，讓新的生產方式與新的服務珠聯璧合，創造新的市場和新業績。在未來，各行業均會建立自己的一個生態圈，實現整個進入各自的生態圈，將會被淘汰。

2.一個完整產業鏈，是從研發設計到生產製造，再到銷售服務的一條長鏈。評估自己在價值鏈中的定位，非常有助於正確引導未來企業的發展方向。

3.工業4.0是一個追求的過程，沒有辦法一蹴而就。企業在認清自己目前的水準的前提下，首先通過生產技術升級：透過機械化、半自動、自動化來減少人力，同時追求產品、零部件標準化、共用化、模組化，除了可以降低生產成本外，亦會影響到實現生產製程自動化追求的順利與否。

在工業4.0的追求過程中，應遵循以下原則：

(1) 工業4.0的實現側重在以軟實力來整合硬實力，避免軍備競賽。

(2) 從工業2.0到工業3.0再到工業4.0是一個循序漸進的過程，企業在推進的過程中需穩紮穩打，一步一腳印的堆疊。

(3) 列入特別工作組（Task Force）而非一般專案(Project)管理。

4.企業需結合組織規模、生產技術能力，IT科技應用能力等，在有限資源的前提下，從局部的小型自動化到小區域的自動化實現再到整個生產管理系統的整合。故各規模企業對工業4.0的努力建議如下：

自動化是經驗與創意的結合，不見得一定是機械手臂等高端設備，任何一個改善，只要是能縮短製程，創造價值就是自動化。企業只有本著堅定的決心，配合以合理的規劃，不斷的去積累和沉澱，方能最終實現工業4.0。