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| 在業界從事產品研發管理及品質改善輔導多年，而企業最常輔導且需解決的就是品質問題。而透過這麼多的實務輔導中可以發現，產業界所接觸到的品質問題，可以依發生的不良率高低及發生期間的頻率分類，大致可分成「突發型」、「偶發型」與「慢性型」等不良三種。而想要解決這些的品質問題，尤其是針對的第三項的「慢性型」不良。想要消滅長時間發現的慢性不良，則必先瞭解它的原因種類：......(詳全文) |
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組織運作與部門別日常管理
強化，提升組織運作效率 |
顧問師/黃欽杉
張穎旭
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| 惠州聯楊日用製品製品有限公司為東莞恒耀日用製品有限公司在惠州所設立之分廠。繼2015年友益企管顧問在對東莞恒耀公司進行產銷交期管理優化（含品質管制迫切性重點問題改善推動）這一主題進行輔導後並取得一定成果的基礎上，2016年友益企管再次對其分廠（惠州聯楊）進行現場瞭解後，提出組織運作與部門別日常管理強化的主題，並輔導之。......(詳全文) |
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＂經營管理體質＂診斷 |
顧問師/黃欽杉
張穎旭
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| 安奕公司自1988年設立至今已28個年頭，2003年設立惠陽新墟廠為 企業全盛時期，購地擴建新增10,000坪（33,000M²）工廠顯示經營團隊長期經營的企圖心，唯因近十年環境的劇變（2008年勞動法、匯率、缺工、成本上漲…等），阻斷了企業的持續發展，經營團隊改弦更張選擇縮減戰略以確保能持續盈利，但可預見變化更快的未來，安奕公司仍應面對下列課題：......(詳全文) |
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＂企業發展與組織能力＂診斷 |
顧問師/黃欽杉
陳麗郁
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| 秀強企業自1978年創立至今已歷經38年，從沖壓零件加工到目前以 起動馬達組件成品為主的產品線設計製造，在以美國為主的中高端維修市場（AM）為最大供應商，有此成就實不容易。更難能可貴的是經營核心團隊仍不斷未雨綢繆，思考如何能進行發展戰略的選擇......(詳全文) |
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＂行銷管理機能為核心＂的體質診斷 |
顧問師/黃欽杉
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| 精呈雖創立才12個年頭，但因核心團隊都在EDM／WEDM／HEDM產品 線領域累積極豐富經驗，且相當重視戰略、計畫、管理系統的優化與人才培育，企業內部具有一定的水平，且已以平衡計分卡(BSC)為基礎的策略展開體制，行之有年，故各部門對組織中所面臨的現況問題及未來會面對的課題大都已有掌握，故診斷進行及報告側重在影響品牌市場擴張的重要問題來進行探討，並提出改善建議及解決方案......(詳全文) |
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恭賀凡事康流體科技公司榮獲TTQS評鑑銅牌獎殊榮
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顧問師/陳麗郁
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| 對企業而言，面對經營環境的詭譎多變，組織要維持組織效能的增進 ，就必須以新的知識、技能及態度來面對新的環境才有可能永續經營，而要使員工有新的知識、技能及態度，就必須給予訓練。另一方面則為彌補經營目標與現況人力資源的落差，將員工能力不足的損失，控制到最小，則更必須實施教育訓練。因此為建立有效的策略性教育訓練管理體系，凡事康科技在105年度於陳麗郁顧問輔導下，有系統的建立符合企業所需教育訓練相關管理制度。為求教育訓練管理制度建立的有效性、兼顧凡事康人才培訓的同步發展，及降低訓練成本的投入等三方面的考量，順利協助......(詳全文) |
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自動化的奠基 少人化與降本 |
講師/黃欽杉
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| 2016年12月23日由友益企管和台灣區電機電子工業同業公會共同主辦，於東莞正崴精密科技園區-富港電子（東莞）有限公司-國際會議廳，再一次就邁向工業4.0這一議題來加以剖析與探討。在研討會過程中除了宏觀上對未來製造業在工業4.0大趨勢下的走向進行闡述外，更深入的剖析與探討，各發展階段的企業應如何在戰略上進行規劃與布局，於戰術上如何正確評估當前的定位、水準並設定未來的改革計劃。讓企業能依自己的產業環境/特性，一步步去實踐來達到所預期的戰略目標......(詳全文) |
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2017年品牌台灣發展計劃第二期
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2017年企業人力資源提升計畫
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| 為促進品牌發展競爭力之提升，透過客製化專案能量強化，綜整企業品牌通路戰略，提升國際市場競爭力，包括品牌定位、品牌管理、品牌溝通、品牌行銷、通路管理、品牌設計、品牌智財保護、專利布局運用等輔導內容......(詳全文) |
為協助事業單位(51 名員工以上)辦理在職員工進修訓練，擴展訓練效益，提升人力素質，累積人力資本，提升競爭力......(詳全文) |
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