港洲營造股份有限公司
專案管理培訓
顧問師 / 黃欽杉
專案管理(Project Management)在企業經營管理的範疇中,已被廣為運用來快速回應環境變動、達成企業策略的常用管理工具。但由於專案管理不同於一般部門管理是針對例行工作(operation),其具有暫時性與獨特性的特點,亦即其通常是沒有前例可循且充滿較多的不確定性,所以專案管理在計劃階段(Planning Phase)的優劣,影響專案的成敗甚鉅,其中包含專案的範疇(Scope)、時程(Time)、成本(Cost)、品質(Quality)、人力資源(Human resource)、溝通(Communications)、風險(Risk)等管理計劃。
但一般企業的專案經理人多為兼職型態,且無受過專案管理專業訓練,故經常忽略這些相關計劃的提出,使得專案管理在執行階段(Executing Phase)上經常碰到「失控」(Lost control)的狀況,加上沒有完善的控制階段(Controlling Phase)機制,所以非但無法順利完成專案目標,也使得人員疲於奔命,甚至造成內部的衝突而影響企業的總體績效。
港洲營造為培訓核心團隊在專案管理上的訓練需求,於2017年第四季進行12小時訓練課程,此課程目的在於:(1)使學員充份了解專案管理的內涵、(2)使學員清楚專案經理人(負責人)所應扮演的角色、(3)使學員熟悉專案管理計畫展開與控制的手法應用。希望有效協助提升專案管理的能力,強化企業競爭力,課後也獲得極佳的滿意度。
課程大綱如下:
1. 專案管理範疇介紹
(1) 專案管理基本認識
(2) 專案管理經理人(負責人)的角色認知
(3) 專案管理的相關技能介紹
2. 專案管理實務
(1) 專案管理的進行程序
(2) 專案的形成
(3) 專案的團隊建立與分工
(4) 專案的風險評估與管控
(5) 專案計畫的展開方法
(6) 專案的資源投入與評估
(7) 專案的執行控制
(8) 專案的成效評估
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