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中山譽勝--企業發展戰略規劃&新工廠佈局規劃
2017-08-15
中山譽勝機械設備有限公司
企業發展戰略規劃&新工廠佈局規劃
顧問師/黃欽杉、張穎旭
在整個國內數控車床行業快速發展的時期,譽勝汪總經理亦表現出強烈的企圖心。 除新建新工廠以外,也希望透過外部顧問團隊,對企業未來整個發展戰略進行全盤的梳理、規劃並轉化為相應的戰術行動,並推動落實之。同時在大戰略的指引下,用科學的方法對新工廠進行合理的佈局規劃。
一、輔導目標
1.完成五年期戰略規劃書,包括企業戰略及各機能戰略(品牌行銷、產品發展、研發技術、生產與供應鏈、人力資源、財務、資訊…等)。
2.完成組織變革及人才團隊發展計畫。
3.確立2018年重點工作計畫(戰術行動)。
4.整廠佈置與搬運動線規劃完成
5.各生產車間細部配置及工作站佈置規劃完成
6.倉庫儲位規劃完成
7.倉庫管理作業流程修訂與完善
二、輔導內容
主題A:企業發展戰略規劃
1.企業營運實況的調研
2.產業及市場的調研
3.企業層級的戰略制定
4.各機能戰略展開與設定
5.2018年經營目標及戰術行動規劃
6.戰略共識營的舉辦
1.生產(加工)工藝掌握
2.未來發展構想掌握
3.大廠區物流及動線規劃
4.各車間細部規劃
5.倉庫儲位規劃
6.辦公區、生活區規劃協助
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Add:407 台中市西屯區朝富路213號14樓之6【CBD時代廣場】
2010 ©友益企業管理顧問有限公司 ALL RIGHTS RESERVED
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