友益企業管理顧問有限公司

開卷有益

記東莞台企轉型升級3周年成果慶典

2013-03-01

顧問師/魏俊超

2012年12月14日，在這個“要愛就愛一世”的日子裡，東莞市台商轉型升級3周年慶典在會展酒店隆重舉辦，此次慶典盛會，是專門針對3年來東莞市台商在相關輔導機構的協助下，一起努力拼搏，實現企業進步轉型的戰果回顧。此次盛會，不僅得到了遠道而來的臺灣海基會董事長林中森的讚揚，以及東莞市政府的肯定，同時也吸引了來自全國各地的台商、台協機構代表過來學習交流。

作為主要輔導機構之一的友益企管代表，筆者有幸參加了整個慶典過程，並且為參加慶典者分享了友益企管具有代表性的輔導案例，以及代輔導企業展出了經典產品，如：米諾亞的咖啡機、廣聲的碳纖維手機外殼……等，得到眾多參會人員的駐足觀摩與諮詢瞭解。

隨著中國大陸大環境對製造業的壓力逐級攀升，近幾年無論是深耕在大陸的台商，還是其它港商、大陸民企，都面臨著升級轉型的壓力與挑戰，各地區域也都因應而實施著轉型升級的各種舉措，但是相對而言，東莞地區的轉型升級案做的更為系統、更為專業，也更具成效。

總結東莞轉型升級過程，其主要亮點如下：

1.最佳的資源整合提供

東莞市在台商轉型升級上共引進14家服務機構，這14家服務機構在服務專案上各有專長，並且各種不同的專長幾乎涵蓋了企業整個業務所需要。如：經營策略與管理、市場行銷與銷售、品牌管理、品質管理、精益生產、人力資源管理、資訊化管理（ERP）的升級與實施、審計、稅務…甚至包括專利申請註冊、智慧財產保護等。

這種全面性的資源搭配，不僅利於企業根據實際情況選擇適合的機構進行輔導，也有利於各機構之間的交叉展開，避免服務衝突與累同造成的資源浪費。

2.循序漸進的兩個階段

在為台商提升協助時，輔導機構嚴格執行兩個階段流程來完成協助：

第1階段，如同醫生給病人看病一樣，由“自覺不適”的企業提出診斷意向，然後由服務機構進行企業診斷，找出企業生產經營中存在的問題及其產生的原因，並提出改進的方案意見。

第2階段，依據企業出現的問題“對症下藥”，特別根據企業面臨的問題對其本身的影響程度及緩急輕重而排出優先解決的改善專案推動順序，將企業解決最緊迫的問題放在優先考慮之列，為企業帶來務實的管理輔導協助。

3.驕人的輔導成效

截止2012年11月底，各服務機構共診斷台商700多家，深入輔導約300多家，接受診斷輔導的企業平均生產成本降低了10%，庫存減少了10%，用工減少了7%，投資額新增7億多美元，內銷新增50多億元人民幣。經過診斷輔導後，企業自主研發能力、生產管理水準和自創品牌能力進一步加強。

展後感：

作為一名企業管理改善顧問，其實筆者有較多機會參與企業的診斷與輔導細節過程。很多時候，都在為我們的企業捏一把汗，因為自從業至今，十多年的過程當中，看過了企業賺錢的容易，也看過很多企業創業之艱辛，現如今，大環境的變化令我們多數的傳統製造業無所適從、利潤下滑甚至經營困難。

面對大環境，難道我們真的束手無策，難道只有進行區域轉移才能夠提高利潤嗎？實事絕非如此。多年的企業輔導經驗告訴我們，找準方向、苦練內功、適時變革將是企業有效成長進步的關鍵！回頭來看看，多少日本、臺灣以及歐美本化土企業，在高成本的壓力之下，照樣能夠創造絕佳的利潤，是因為他們都具備一個好的產品市場定位及優秀的企業管理流程！