開卷有益
昇暉纖維- 傳產絲襪製造廠強化體質拼升級,期再創佳績
2013-03-01
顧問師/黃欽杉
昇暉纖維小檔案:
昇暉纖維成立於1989年,公司設立於彰化縣田中鎮,目前員工人數約六十多人,是一家專業製襪廠,自創約瑟芬、奧芬絲、JOYTEX…絲襪品牌,銷售據點於寶雅、襪子專賣店及網路平台,秉持著『品質第一,客戶第一』的經營理念,追求企業永續經營及成長。
昇暉纖維在經歷了台灣幾次的景氣循環,在所立足的傳產製襪產業上能經營至今已不容易,企業進入成年後,蕭總仍然具有旺盛的企圖心,希望繼續擴充版圖,因此這兩年不斷投資土地廠房、設備來擴充產能,絲毫不畏ECFA的衝擊,企圖心著實令人感佩。
因為進行擴充,使企業面臨兩個生產基地管理難度提高、固定成本也提高、創利不易的狀況,若無法有效擴張營收及控制成本,則經營績效就無法確保,蕭總認為此為重大課題,且企業內部並無法有效因應及自我快速成長,因此期望透過外部專家來加以協助,使此次轉型升級的改革工程能快速、平順的進行,創造營運績效。
其輔導內容如下:
1.兩個工廠的最佳化配置規畫
(1)現有各段產能的掌握及評估
(2)過去內外銷訂單的分析
(3)未來內外銷訂單的預測/規畫
(4)兩個工廠重佈置規畫(Relay-out)
(5)物料/倉儲動線規畫
(6)生產流程/動線規畫
2.合理化組織及職位設計,並快速進行人力盤點使適才適所配置,補足不足/不合適之職位人力
(1)組織的合理化設定
(2)組織的任務職掌設定
(3)組織的職位設計及工作界定
(4)組織的人力盤點及歸位
(5)不足/不合適的人力調整/召募/培訓
(6)薪酬配套的合理化規畫
(7)第二代職位的安排及發展規畫
3.強化產銷管理組織/系統及其改善
(1)內銷銷售預測及計畫性生產體制建立與推動
(2)生管系統建立及推動
(3)存貨管理系統建立及推動
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