開卷有益

首席顧問 / 李俊坤 


※中國大陸經營環境丕變，內外夾擊

     過去20年來，只要到大陸設廠的企業，大部份都沾到了所謂「人口紅利」、「經濟優惠」…的利益，相當大部份的企業也藉機擴大規模，「中國概念股」是市場竉兒；反之留在台灣的大企業只能怨政府的「戒急用忍」政策，看著別人吃香喝辣。

但從2008年之後，大陸的經營環境遽變，除了勞動人力供給量及價格變化之外，勞工的素質及工作態度也有根本的改變。而在珠三角、長三角的工廠更面臨當地政府經濟政策、土地、環保政策的壓力，仿佛是「回到從前」的台灣，加上世界經濟的不景氣，面臨嚴峻的考驗。

 

 

   

※以「台灣為根」存活下來的企業競爭力持續提升

     有些勞力密集的產業，已紛紛轉移生產基地，但有些企業主發現自己年紀已大，加上第二代沒有意願接班，或無能力接班，不想再繼續遷移打拼，一時之間反而有進退失據的失落感。

反過來觀察被迫留在台灣的大企業及無意願、能力到中小企業，為了面對大陸同行的競爭，只能積極轉型與升級，從產品策略、行銷、設計、製程自動化持續改善，反而練就了一身本事存活下來，十年河東、十年河西，以「台灣為根」的企業競爭力相對強多了，即使未來面對越南、緬甸、柬埔寨等低工資國家的競爭，也可有效因應，帶領台灣的企業走向另一個層次。

※大陸台資企業面臨策略性的抉擇

在大陸的勞動密集台灣企業有哪些路可走呢？

(1)順勢收起來

(2)再轉戰到低工資、人口多的國家

(3)自動化升級

(4)轉型做其它行業

其中的第(3)項要審慎評估大陸從業人員的素質，「自動化」往往需要「標準化」，以大陸人員對「標準化」認知與實踐水平，若沒有跟上來，則不但效益有限，加上設備管理不到位，損失可能更大。

如果確定無法或不想走第(2)、(4)項的路，則第(1)項可能是較佳的選擇，能捨才有得，尤其很多土地廠房順勢處理掉，還可拿回一筆資金，留得青山在，不怕沒柴燒。

※台灣或在大陸台資企業轉型再出發

從這幾10年的經驗及歷練，我們可以學到或觀察到什麼呢？

(1)經濟發展歷史不斷重演：

大陸在重演日本、台灣、南韓的經濟發展過程，大陸有高度經濟發展，但也有高房價、高物價伴隨，當然也會有泡沫化危機；將所謂「中國特色的經濟」予以放大，放長看，說穿了，也沒啥大不同。台灣過去遇到的問題，大陸也都會遇到，連債留大陸，錢進海外都一模一樣。

(2)企業生於憂患，死於安樂；留在台灣沒有外移，而能存活下來的企業就是活生生的例子，包括台積電、腳踏車的A-Team、台中手工具業…等，都練就一身功夫，且獲利率不輸給移到大陸為主的電子業。相反的當初利用大陸沃土的外移企業，競爭實力提升卻有限，目前遇到巨大的逆風來襲，反而舉足維艱。跨不出中國可能會無法經營，要跨出中國轉戰他方，又可能無力氣再戰一場，回頭一看，猶如南柯一夢，夢醒時垂垂老矣。

(3)創新真得很重要，台灣有轉機：

當大陸台資企業老兵無力再移到有廣大勞動力、低工資的新戰場繼續拼博時，只能巴望新人輩出，以創新帶動台灣發展。從這個角度出發來看，台灣企業就顯得有機會了，但要先捨得放棄勞力密集的代工，從中國大陸走入國際，這一點新世代的台灣人有活力多了，只要看HTC、ACER、ASUS的研發、設計、行銷，及最近幾年來台灣電影的突破，我們年輕的一輩還是很有潛力的，而且更具國際視野，值得期待，只要持續不斷創新經營，低附加價值的代工將會逐漸凋零，再創另一生氣蓬勃的發展年代。