首席顧問 / 黃欽杉
祥儀企業小檔案
祥儀企業股份有限公司創立於民國69年,公司負責人為蔡逢春董事長,公司專業從事DC微小馬達齒輪箱、DC充電式電鑽用齒輪箱等產品之生產,營業項目以微小型DC齒輪箱、電動工具齒輪箱、推桿(Liner Actuator)及機器人相關產品與家庭數位化相關產品為主。創業以來,公司上下貫徹實行「祥和、務實、創新」的經營理念,獲得顧客高度信任與信賴。祥儀目前亦是全球最大電動工具齒輪箱供應廠,客戶有知名品牌Bosch、Makita…等。
輔導項目 |
輔導內容 |
1.品牌願景 |
1.1品牌願景的員工認知度調查 |
1.2品牌願景的必要修正、確定與闡述 |
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1.3品牌願景的宣揚及展開方法論建立及推動 |
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2.品牌文化與價值 |
2.1品牌文化的再探索、設定及闡述 |
2.2品牌價值的擬訂及闡述 |
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2.3品牌文化要素-品牌精神的闡述 |
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2.4品牌故事的撰寫、描述 |
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2.5 品牌文化/價值等的溝通文件完成及溝通模式建立 |
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3.商業策略 |
3.1企業策略的掌握與分析 |
3.2創新策略的擬訂 |
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3.3品牌策略的展開 |
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4.品牌承諾與支援 |
4.1 CEO TBM的方針/目標整理及宣達 |
4.2各部門TBM的目標與重點工作展開 |
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4.3部門計畫月度檢討機制建立 |
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5.市場調查 |
5.1既有主要客戶的調研 |
5.2模組應用市場產業分析 |
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5.3品牌的認知分析 |
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5.4目標市場的界定 |
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6.品牌定位 |
6.1產品定位的選擇 |
6.2品牌定位的描述 |
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7.品牌識別 |
7.1品牌識別系統基本要素與視覺要素的檢視與補足 |
7.2品牌識別展覽、網站、宣傳物等應用規劃,強化對外溝通面,增加品牌詢問度並逐步建立品牌忠誠度。 |
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7.3品牌內部溝通機制的建立 |
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7.4品牌識別系統的檢視 |
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7.5指導品牌識別系統的落實運用 |
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8.觸點管理 |
8.1確認品牌接觸點 |
8.2確定品牌接觸點的潛在影響力並決定優先順序 |
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8.3預估每個品牌接觸點收集客戶資料成本 |
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8.4觸點管理策略擬定與展開 |
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9.其他 |
9.1新應用市場產品線的品牌策略疏理-線性傳動模組(推桿) |
9.2公司品牌在產品模組(次系統)的應用與推廣 |
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