友益企業管理顧問有限公司

開卷有益

正昌集團進行多系統導入的變革工程

2014-10-01

首席顧問 / 黃欽杉

正昌集團小檔案：

江蘇正昌集團是以飼料工業為主體的中國著名的飼料機械加工設備和整廠工程製造商。公司成立於1918年，至今已有90多年歷史。集團現有員工1500多人，下屬20個分支企業，海內外30多家服務。正昌致力於世界一流的飼料機械與工程產品的發展，通過多年的努力，已累計開發300多項新產品，其中國家級重點新產品18項、省高新技術產品35項、國家級火炬項目5項、省級火炬項目3項，獲得國家專利177項。近幾年來企業先後被授於“江蘇省品質管制獎”、“江蘇省知識產權先進企業”、“國家重點高新技術企業”、“全國重信用守合同企業”、“全國三十強飼料企業”等多項榮譽稱號。

友益企管在2013 年協助正昌集團進行『企業戰略規劃與推動』輔導專案後，在五年期的企業發展戰略規劃、組織改造議題上獲致良好成效，因此在2014年再度與友益簽訂「顧問項目整合及落地」(簡稱IICPs，Integration & Implementation of Consulting Projects)輔導案。

正昌集團因在近幾年陸續聘請中國大陸籍的顧問團隊，進行a.科研管理的強化、b.精益(實)生產系統、c.風險控制流程建立、d.SAP CRM/ERP導入、e.集團管控模式建立、f.對標(標竿Bench Mark)管理體制、g.人力資源管理強化(HRM)等專案的輔導，但面臨各體制/系統整合上的困難，造成推動時程的延宕及成效不易彰顯，故期望透過友益顧問團隊的豐富經驗與管理專業，引領及協助所有目前進行的諮詢顧問專案團隊，讓所有方案能加入正昌企業文化內涵、體現經營者的價值體系以實現戰略目標，使具有高度合理性及可行性，且均能與IT系統接軌並順俐落地。
輔導案在執行上，友益顧問團隊主要職責如下:

(1)針對所有顧問諮詢專案，扮演協力廠商監理角色，進行顧問(第二方) 提出之所有方案、流程…等檔的前期梳理，加入正昌文化內涵提供優化建議，並進行評審與定案的決策建議，督促加入IT系統形成正昌管理模型。

(2)進行所有顧問諮詢項目間的整合作業，使形成一套融入正昌文化內涵適合於正昌集團及各事業部門的方案、制度與IT管理系統，形成管理模型。

(3)協助專案團隊推動執行，使能順俐落地。

(4)完成集團與被理實國際諮詢列入輔導之各事業部(至職能部門)的運營手冊彙編完成，建立OA知識分享平臺，使方案/制度/管理模型能被快速查詢運用，利於人員訓練及管理。下圖是所有諮詢專案的整合架構。