開卷有益

     台商在海外打拚了一、二十年，近幾年又遭逢了雁行理論的衝撃，很多企業都面臨生存不易，更遑論發展的困境，因此面對此衝撃如何採取行動是許多經營者的一大課題。10月25日在東莞市台商協會-企石分會的熱情協助下，友益企管於華通城酒店舉辦了一場，企業存續的評估與對應措施研討會，本研討會特別針對此議題加以探討，讓台商能在追求就地轉型不成狀況下，以成本最低或剩餘價值最大化的前題，來平順的因應。

     此次主講的講師為擅長戰略管理的黃欽杉顧問擔任，議程的內容深入剖析出台商企業在大陸所面臨八大問題，及如何有效制定出轉型升級戰略。並從經營者的戰略意圖、經營績效、成本與營運規模、所處產業環境剖析、企業優勢與資源分析中，系統的審視企業存續價值的評估方法。倘若企業在無法進行轉型升級的情形下，提供可執行的配套措施，讓企業在去、留之間，做多元層次上的選擇。最後，更針對東南亞國家的投資環境評估加以分析、談論，讓需要大量勞力密集，逐水草而居的企業，能有更多的資訊整合。

此議題或許相當艱澀，但卻也真切的存在許多企業之中，更是經營者不得不面對的真相。希望透過此次的研討會，以實際的案例與務實的管理論述，分享給更多的企業。讓經營者們能有不同的決策思維，造就企業的最終利益。

課程內容：

1.台商何去何從？

2.企業存續價值的評估

3.就地轉型升級策略

4.無法轉型升級的其他選擇

5.東南亞國家的投資環境評估