開卷有益

     凡事康公司的創立開始，即有一定要發展自有品牌的夢想與企圖，故在這12年間，不斷強化產品設計／創新研發的能量，在早期就是以ODM的方式來為歐洲／中東／美洲等國家品牌商代工，近幾年認為時機已成熟，故確立了在發展中國家地區持續推動建立自有品牌的策略。最重要的方法是將原來的ODM客戶轉換為當地的凡事康（Fluxtek）品牌代理商，因這些ODM客戶認同凡事康的經營理念、產品持續創新能力、產品品質可靠、交期穩定的長期表現，故很多客戶為了長期市場的耕耘及發展，同意轉換為OBM代理商，目前已獲致不錯的成效。

     凡事康品牌在國際市場中，轉換工程進行還算順暢，有鑑於此，凡事康就希望針對距離最近及發展潛力最大的亞洲市場，尤其是中國市場來進行品牌的耕耘，因此在2013年就積極申請了「品牌台灣發展計畫第二期」的品牌診斷計畫，特別針對品牌定位、組織、通路管理、全球化策略、品牌識別、品牌系統／品牌組合、品牌內化等主軸進行了全面性的檢視，作為凡事康（Fluxtek）品牌建立推動的前導。

     今年再申請經濟部工業局『品牌台灣發展計畫第二期品牌輔導』，委請友益企管的品牌行銷顧問團隊進行輔導，輔導目標及其輔導內容說明如下：

1.質化效益目標：

   (1)完成中國大陸市場的調研，並制定品牌行銷策略

   (2)完成中國事業部的組織及人才佈局，使通路的拓展計劃能被順利的推動。

2.量化效益目標：

   (1)通路建立數：15個以上

  (2)中國大陸營收額：1000萬台幣

3.輔導細部內容：

  3.1中國大陸市場品牌策略規劃

      (1)市場分析

         ①淨水器產業之發展趨勢與市場規模

         ②家用市場主要競爭者調查與分析

         ③家用商品的發展趨勢分析

      (2)內部資源分析

         ①研發資源

         ②家用產品線分析

     (3)凡事康品牌定位／產品定位

         ①主要競爭者的品牌定位／產品定位研究、分析

         ②凡事康品牌的定位（含品牌願景及品牌價值等）

         ③凡事康品牌的產品定位

     (4)凡事康品牌的中長期行銷策略

         ①商品線發展策略

         ②通路發展策略

         ③價格策略

         ④促銷策略

  3.2凡事康中國事業部五年營運計畫

     (1)五年目標（Goals）的設定à2015~2019 

     (2)短中長期策略的推動展開計畫

         ①短期：2015年 

         ②中期：2016年~2017年

         ③長期：2018年~2019年

     (3)五年期預算模型建立

         ①損益預算

         ②資金預算

  3.3行銷企劃與產品規劃

    (1)產品組合規劃

    (2)產品價格規劃

    (3)產品行銷必要文件規劃

    (4)品牌故事、使命的擬訂與宣揚企劃

 3.4通路的拓展與佈建

    (1)依通路策略制定拓展行動計劃

    (2)支持通路行銷的相關行銷工具整備

    (3)通路拓展及管理的組織規劃與人員設立

    (4)拓展通路的計劃推動執行