開卷有益
節能降耗善盡企業社會責任(CSR) 東莞廣聲五金大力推動節能改善
2012-08-15
首席顧問 / 黃欽杉
廣聲五金小檔案
廣聲公司座落于中國百強鎮之星的長安鎮,始創於1994年,是一家集生產加工、經銷批發的有限責任公司,主要生産木製兒童益智玩具,兒童傢俬等,經十餘年的努力,公司發展為擁有近千人的大型企業,公司佔地面積4萬多平方米,建築面積6萬多平方米。
廣聲公司長期以來除了追求營業與獲利成長外,進幾年來也開始關注能源節約的議題 ,其目的有三:(1)降低能源成本(2)企業社會責任(3)呼應配合中國十二五計畫政策。
然而,廣聲公司是以設備生產為主的產業型態,設備效能直接影響經營成本與產品品質,對能源的耗損影響甚巨;因此,經營階層期望能藉由友益企管資深顧問團隊的協助,從系統作業流程方法到各種可行的設備技術的創新;在設備節能的管理面與技術面有一定突破,同時帶動整體人員的觀念與素質提升。
其輔導主題及內容說明如下:
主題A節能改善(ESM)輔導
一、專案目標:
1. 量化目標
(1)重要耗能設備省能15%以上(相對比較),以20%為目標來追求
(2)必要設備投資回收年限少於3年(設備投資含設備費用+維修成本+利息成本等)
2.質化目標
(1)建立能源設備監控管理組織與模式
(2)提供為節能觀摩對象
二、輔導內容
1.主要耗能設備用電數據的監測及取得
1.1 木工廠生產加工用設備
1.2 風機系統設備
1.3 空壓系統設備
1.4 其他重要設備的運轉效率,及使用浪費損失監控與分析
1.5 過去一年的電費掌握及分析
2.節能的具體解決方案提出及效益評估比較
2.1 木工廠生產加工用設備
2.2 風機系統
2.3 空壓系統
2.4 其他設備(含照明系統…等)的節能改善具體方案提出及效益評估
2.5 節能改善總投資規畫方案確認及效益確認
3.節能解決方案的分階段推動執行,及建立能源管理運作系統
4.月成效數據的監控模式建立及比較分析
5.最終成效的驗証及報告
主题B生產保養(PM)改善輔導
一、專案目的
1.生產保養(PM)系統建置完成
2.主要設備故障率降低(依設備別來設定)
二、輔導內容
1.生產保養(PM)運作體系與組織建置
1.1 PM觀念課程授課
1.2 生產保養(PM)運作體系建立
1.3 生產保養(PM)組織及任務職掌分工設定
2.生產保養(PM)的核心流程/標準建置
2.1 設備檢修、潤滑查檢基準建立
2.2 設備預防保養作業流程及標準建立
2.3 主要設備(非採事後保養之型態)備品管理模式建立
2.4 設備故障與維護作業流程、標準建立
2.5 設備保養績效評估及管理模式建立
3.生產保養(PM)系統的改善推動
3.1 推動前的人員管理技法訓練
3.2 推動執行的落實性查核
3.3 生產保養(PM)有關KPI數據的收集與提報
3.4 異常的解析與改善模式建立
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