開卷有益

          在環境快速變遷，市場氛圍不明朗的局勢下，企業更應梳理未來可能遭遇的多種問題與因應對策，假使趨勢走乏，即可快速應變，將傷害降到最低。如管理工具裡的情境規劃（Scenario Planning）之精隨所闡述。2014年12月11日在東莞市台商協會協二區蘇區長的熱情協助下，友益企管於塘廈分會會議室裡舉辦了一場，企業存續的評估與對應措施 研討會。其中參加的企業裡，不乏許多體質優良的公司高階經營者出席、參加。此議題雖對這些企業朋友們無迫切需要，但能將課程內容探討的項目，轉化為情境規劃裡的假想策略思考，在問題尚未發生之前，先於思維中進行推敲、演繹。用另向的議題來，架構多視角策略規劃，亦是一種防患于未然的良好模式。

         此次主講的講師為擅研戰略管理的黃欽杉顧問擔任，議程的內容深入剖析出台商企業在大陸所面臨八大問題，及如何有效制定出轉型升級戰略。並從經營者的戰略意圖、經營績效、成本與營運規模、所處產業環境剖析、企業優勢與資源分析中，系統的審視企業存續價值的評估方法。倘若企業在無法進行轉型升級的情形下，提供可執行的配套措施，讓企業在去、留之間，做多元層次上的選擇。最後，針對更東南亞國家的投資環境評估加以分析、談論，讓需要大量勞力密集，逐水草而居的企業，能有更多的資訊整合。

        此議題或許相當艱澀，但卻也真切的存在許多企業之中，更是經營者不得不面對的真相。希望透過此次的研討會，以實際的案例與務實的管理論述，分享給更多的企業。讓經營者們能有不同的決策思維，造就企業的最終利益。

 

課程內容：

1.台商何去何從？

2.企業存續價值的評估

3.就地轉型升級策略

4.無法轉型升級的其他選擇

5.東南亞國家的投資環境評估