開卷有益

     友利公司因緣際會在2004年進入美耐皿製造代工產業，2007年開始轉型改以ULIM（友利美）品牌經營，2011年正式完成商標註冊，奠立了在中國品牌事業經營的基石，在郭總經理品牌長期發展的大戰略指引及超越同業水平的經營理念支撐下，近三年營收成長一倍(年複合成長率35%），更難能可貴的是郭總經理希望在未來幾年能建立良好的管理系統，養成能分層負責、自主運作的經營管理團隊，並建立正確及時的營運情報數據系統與營運成果分享的機制，來實現專業經理人治理公司的理想。

     友益企管有幸接受郭總經理委託，進行了深度診斷作業，經過了資料收集、訪談及實地運作了解之後，友益企管完成了診斷報告及輔導提案，並針對未來的營運管理強化提出了中長期的改善建議，郭總經理接受了友益的輔導提案，期望透過友益顧問的輔導來對友利未來的發展產生助益。輔導提案包括兩大主題，主題一：財務會計作業正常化，主題二：行銷管理強化，詳細目的、目標、輔導內容如下介紹。

主題一：財務會計作業正常化

※輔導目標

1.每月正常及時的產出財務報表（損益表／資產負債表／現金流量表）。

2.完成管理決策用報表，透過經營分析來讓管理者可以作為決策之參考。

3.建全經營管理績效數據情報，作為未來建立分享體制的基礎。

※輔導內容

1.財務會計作業體制、標準的建立與推動

2.應收帳款管理強化

3.產品標準成本體制建立與推動

4.財報編制、分析作業體制建立與推動

5.經營管理報表的規畫及提報

主題二：行銷管理強化

※輔導目標

1.建立管道管理的體制並落實推動，來擴大管道的營收貢獻。

2.建立行銷分析機制，來讓營銷主管能快速依市場環境變化，來進行有效因應對策。

3.增加有效管道家數，提高市場管道覆蓋率，提升市場佔有率。

4.營業額提升。

※輔導內容

1.品牌行銷組織的規畫與人才配置

2.批發商的管理機制建立與推動

3.辦事處管理體制建立與推動

4.國際市場拓展的規畫與推動

5.品牌行銷企畫的體制建立與推動

6.牌定位規劃與識別系統設計