友益企業管理顧問有限公司

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惠州新統五金機械-進行全面性的營運管理改善，提升營運績效、提高獲利

2015-06-26

顧問師 / 黃欽杉

新統五金小檔案

主要生産産品：在2014年在惠州建置新廠，主要是木工機械設備、磁磚切割機、電動工具機械等五金工具配件與表面塗裝加工服務。經營理念：持續改善、精益求精、客戶至上、信譽第一。

新統公司經營層在2014年建置新廠之後，期望能快速讓新廠發揮應有的營運效益，但因考量組織內部改善力道不足，自我成長速度亦不夠快，故希望借助友益團隊來加速企業變革，因此聘請友益團對進行為期一年的全面性的營運管理改善。

※輔導目的：

進行有關影響營運績效的改善，包括生產技術與生產力改善、品質管理改善、生產管理系統改善、成本管理改善等，來創造出營運效益、提升獲利，加速新廠的投資回收。

※輔導目標設定：

1.2015年的稅前獲利提高5%以上，與2014年同期進行比較。

說明：

(1) 目標在輔導進行第一個月掌握分析之後，經雙方討論後設定之。

(2) 為使管理損益能精準呈現，在2014年底、2015年6月底、2015年12月底將會進行存貨大盤點作業，每月視狀況進行必要的重點盤點作業。

2.完成維持未來穩定運作的改善過程有關標準書擬訂與發佈

※輔導內容：

1.2014年營運損益、成本分析及改善目標設定

(1) 1-12月營運損益、成本分析

(2) 改善空間及主題摘出

(3) 2015年管理獲利目標討論設定

2.改善主題各自目標及推進計畫擬訂

(1) 各改善主題改善目標設定

(2) 各改善主題改善計畫擬訂

(3) 各改善主題專案小組組成與分工

3.專案改善計畫的推動與效益驗証

(1) 專案計畫的推動

(2) 專案計畫的成效驗証

(3) 專案計畫的標準設定作業（以利未來維持正常運作，確保績效穩定）

4.每月定期性經營績效檢討

說明：(1)高階參與：董事長、協理及財務主管（可以含台籍幹部）

　　　 (2)後半期每月追蹤營運績效

5.總成效檢討報告