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開卷有益

惠州高德機電-推動核心生產技術管理強化，提升生產力、降低成本

2015-06-26

顧問師 / 黃欽杉

高德機電小檔案

高德電動工具公司，是台灣盛傑機器工具公司所設立的大陸子公司，1990年設立在東莞厚街，為厚街高德電動工具，為因應五年期戰略發展需要，於2013年在惠州設立新廠，人員數從500人擴充至800多人。主要產品是家庭DIY裝修設備，包括Miter Saw(多角度木工切斷機)、Table Saw(萬能工作機)、Tile Saw(瓷磚切割機)等，主銷美國市場，為全球知名的家用DIY裝修設備之研發生產大廠。

中國企業轉型升級之日益迫切及大環境挑戰日益高漲，高德在DIY領域有其獨特競爭力，但在去年導入垂直整合及遷新廠後，過去以裝配為主改變為垂直整合的加工製程管理為核心的生產型態，其複雜度、難度相對提高許多；生產技術取代過去裝配，形成企業重要的核心競爭力。

友益團隊在此主題之協助內容如下:

※主要輔導目的：

1.強化高德／新統兩家公司的生產技術改善部門的團隊及其系統，使能發揮其應有功能，技續推動生產技術改善，追求生產力提升。

2.指導純熟運用IE七工具分析技法，來進行所有加工車間的改善，降低浪費，提升生產力。

3.針對關鍵成本來進行解析，定義問題及成本降低主題，來進行專題改善，降低生產成本。

4.針對加工車間製程不良進行解析，定義問題及品質改善主題來進行專案改善，提升良率，降低報廢／重工等內部失敗成本。

※友益企管亦設定了輔導目標來共同努力：

1.生產力提升15%以上，以2014年5-10月份之實績值為比較基準。

2.成本降低金額目標為180萬人民幣/年，此處成本指的是製造成本，包括材料、人工及製造費用，此處的降低金額包括因生產力提升而獲致的製造成本降低績效。

※輔導內容：

1.生產技術組織及團隊建立強化(生產工程/工具室/設備工務)

2.生產技術改善及管理系統的建立及推動

3.工具室的管理強化

4.設備保養管理強化

5.模具維修保養管理強化

6.製程品質管理的改善

7.加工車間生技重要改善手法導入、推動，使產生有形效益

8.生產成本降低主題改善、推動