開卷有益

     精實生產(Lean)是透過徹底排除浪費，提升價值的生產方式。乃是從企業文化、供應鍊管理到內部產銷、品質、成本管理及作業方式的變革。很多企業只導入其中一環，惟有透過全面性的自我診斷及評估，方可促進企業自我提升，持續改善能力及績效。

     本課程先從豐田式生產(TPS)的基本架構與精神探討，再以美國、中國兩者不同的企業文化差異進行比較，引導學員能在不同企業、文化可作出調整，為企業帶來更顯著的精實效益。接著課程再以台灣企業的產銷特性及規模，探討如何在限制條件下，有選擇性的活用精實生產的原則及方法，發揮應有之效益，並且推廣運用到行銷研發及銷售端。

     企業要如何建構精實生產的管理系統，進而整合建構一個最低成本的產業價值鏈？本課程透過真實案例面臨的挑戰、以及因應方案，引導學員瞭解可以如何運用APS規劃引擎、SFT製造現場生產追蹤機制，結合電子看板等生產即時情報，協助企業理解IT工具的內涵與效益，並達到下列學習目標：

•充份理解精實生產系統(LPS；Lean Production System)的精髓及其必要性。

•透過實例介紹、研討與發表，使熟悉精實生產系統(LPS)相關工具的應用。

•運用問卷找出成員實際面臨的問題，透過小組討論解決方案，經由顧問實務經驗，引導學員規劃出可被執行的精實方案。

•利用不同的資訊應用案例，解說APS與SFT的工具，協助學員掌握資訊解決方案的特性，以期資訊為企業帶來最大效益。

     「精實生產企業體檢及對策應用實務班」，為期2天12小時的課程，分別在台北(5/13、5/22)、台中(5/15、5/21)、高雄(6/17、6/24)開課，此課程特色在於「企業自我診斷及資料收集」，第一次上完課後，講師交待每位學員前往「精實生產自我體檢」網站：369cln.approup.com.tw，以診斷方式進行企業體檢，讓學員透過企業自我盤點更瞭解診斷手法，在第二次上課時，講師會依各學員填寫的企業現況來做討論，透過診斷後的個案分析討論，讓學員快速取實例經驗。