開卷有益

     松下幸之助先生曾說：「製造好產品之前要先製造好人才」，因為人是企業的基石，有好的人才就會有好的產品及服務，主管就是企業的雕刻師，不斷的開發部屬的潛力，使部屬發出耀眼的光芒，不僅使部屬感受生命的成就、成長的喜悅，同時也創造了公司的永續發展與社會經濟的繁榮成就。

     但對企業主或管理者而言，人才的不足一直是心中的痛，尤其是產業專業人才，而面臨技術產品化，跨專業的功能性整合性人才，或是管理階級的繼任人選也一直無法有系統、有制度的培育。企業管理就是要面對問題，解決問題，不斷學習，不斷回應環境的變化，提升企業的競爭力。如何藉由人才與績效關聯性的深入探討，進而發展與企業管理績效有關的人才管理與發展機制是本課程研習主軸。

     2015年6月23日陳麗郁顧問受邀至台南工策會授課，陳顧問在人力資源領域有著豐富的經驗，與人資學員分享此課程的學習目標：(1)對企業發展策略與組織績效連接有所認識(2)知道績效管理對企業經營的重要性(3)對企業發展教育訓練管理模式有所認知(4)對人才管理與發展建置有初步認識(5)對職能在企業人才發展的應用有所了解(6)能清楚列舉企業人才管理績效指標之項目(7)對企業人才管理與發展的整體運作架構有所認知，使學員受益良多。其課程大綱如下：

1.企業績效管理論述

2.企業訓練/發展歷程與沿革

3.績效與人力資源發展

4.人才發展與管理機制建立

5.職能與人才發展計畫的結合應用

6.人才管理績效指標設計與確保管理