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彰化工業會-作業基礎制的產品成本(ABC)管理實務

2015-09-14

講師 / 李俊坤

傳統的成本會計是奠基在工業化大量生產的基礎上，但隨著生產方式的改變，已無法有效評量成本的結構與變化。

邁入多樣少量的時代之後，生產方式及工藝也大幅進步，包括：彈性製造、精實生產(Lean)、智慧的自動化生產，生產資源的選擇與應用也相對彈性，因此以作業特性及使用資源為基礎，進行成本及費用分析及管理、改善，更能符合管理及決策的參考，先進國家的大司紛紛引進此管理系統，豐田公司的七大浪費管理，台灣台塑的單元成本管理皆為回歸到作業及使用的資源上解析成本並進行改善。

2015年6月25日應彰化工業會邀請，由李俊坤顧問師授課，課程中除了做基本的說明之外，更引用實務案例研討，協助企業能從作業基礎進行更佳的成本管理與決策，課堂中學員與講師互動熱烈，反應極佳，短短的6小時作業基礎的產品成本管理實務授課分享，期望能讓學員學習到知識。

課程大綱如下：

1.扭曲的成本－傳統成本會計與管理困境

2.作業基礎制成本管理(ABC)的發展延革

3.台塑單元成本管理與作業基礎制成本管理的比較

4.ABC與精實生產(Lean)的成本管理比較

5.作業基礎的產品成本計算方式案例研討

6.如何應用ABC進行成本改善實例研討